Больше продуктов
Учитывая все более насущные экологические проблемы, необходимо усовершенствовать существующую международную систему экологического управления для решения новых задач. Правительство выступает за политику "экономить энергию, создавать общество энергосбережения", особенно для компаний-производителей текстиля. Нам необходимо приложить более значительные усилия для продвижения направления "зеленой охраны окружающей среды" на каждом этапе производства.
"Зеленые" технологии относятся к технологиям, которые могут экономить ресурсы, предотвращать и уменьшать загрязнение окружающей среды. Это основа "зеленого" менеджмента. "Зеленые" технологии можно разделить на технологии очистки сточных вод и технологии предотвращения загрязнения. Технология переработки отходов в конце трубопровода направлена на снижение загрязнения окружающей среды отходами с помощью таких методов, как разделение, утилизация, обработка и сжигание, при сохранении существующей производственной системы. Технология предотвращения загрязнения направлена на снижение загрязнения в источнике.
Устойчивое развитие относится к развитию, которое удовлетворяет текущие потребности без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Это также означает поддержание, ответственное использование и улучшение базы природных ресурсов, которая поддерживает экологическую устойчивость и экономический рост. Устойчивое развитие включает экологические соображения в планы и политику развития, не представляя собой новую форму обусловленной помощи или содействия развитию.
Устойчивое развитие - это новая парадигма развития, предложенная в 1980-х годах, отвечающая меняющимся временам и потребностям социально-экономического развития. Она учитывает как текущие, так и будущие потребности в области развития, гарантируя, что развитие не будет осуществляться в ущерб интересам будущих поколений. Она также устраняет непредвиденные экологические потрясения, сохраняя при этом траекторию развития.
Международный консенсус по корпоративному устойчивому развитию подчеркивает важность постоянного диалога между информационным менеджментом, инвесторами, клиентами, адвокатами, поставщиками и сотрудниками, устраняя разрывы между различными функциями предприятия. Сюда входят финансы, рынок, исследования и разработки, цепочка поставок, нормативная коммуникация, управление репутацией и управление брендом. Отчеты о возможностях устойчивого развития помогают руководителям оценить свой вклад в природный, человеческий и социальный капитал, снижая изменчивость и неопределенность цен на акции бизнеса, торгуемые на бирже, и снижая капитальные затраты.
Суть корпоративной культуры, ориентированной на людей, заключается в том, чтобы сосредоточиться на философии управления компанией и корпоративном духе, способствуя вовлеченности, мотивации и креативности сотрудников. Культура, ориентированная на людей, требует, чтобы компании создавали среду устойчивого роста для сотрудников, уравновешивая устойчивое развитие компании и ее сотрудников. Обучение сотрудников должно соответствовать корпоративной культуре, касаться как личностного развития, так и правил работы, от теории к практике, воспитывая у сотрудников чувство принадлежности и целеустремленности. Рост числа сотрудников придаст мощный импульс развитию компании, способствуя эффективному циклу современного менеджмента.
Построение корпоративной культуры, ориентированной на людей, может основываться на реальном развитии компании, формулировании долгосрочных концепций развития и стратегических планов, установлении общей цели между компанией и сотрудниками, воспитании чувства сопричастности и повышении чувства сопричастности и ответственности сотрудников. Это поощряет сотрудников усердно работать на благо роста компании. Кроме того, важно правильно анализировать текущую ситуацию и задачи, направляя сотрудников на повышение их осведомленности о кризисах, рисках, конкуренции, тенденциях рынка и командной работе, вдохновляя их быть активными и стремиться к успеху. Ограничивая свои действия культурой и поддерживая отличную производительность для поддержания имиджа команды, компании могут добиться эффективного и устойчивой системы управления. Это повысит научный характер управления и будет способствовать устойчивому корпоративному развитию.
Корпоративная культура чистоты является неотъемлемой частью корпоративной культуры. Укрепление формирования культуры чистоты помогает сотрудникам формировать правильные взгляды на жизнь и ценности. Благодаря влиянию, внедрению и руководству культурой чистоты сотрудники добровольно отказываются от коррупционных мыслей и нездоровых ценностных ориентаций, сознательно сопротивляются коррупционному поведению.
Корпоративная культура чистоты - это совокупность теорий чистоты, поведенческих моделей и соответствующих стилей жизни, норм поведения, знаний и идей, связанных с чистотой, которые служат "острым инструментом мышления" для построения корпоративной культуры. Она играет незаменимую роль в развитии предприятия. Как философия управления, корпоративная культура придерживается принципа ориентированности на людей, служит цели предприятия, формирует корпоративный дух и принимает общие ценности, принятые всеми членами предприятия, в качестве кодекса поведения. Корпоративная культура повышает чувство сопричастности сотрудников и укрепляет сплоченность предприятия, обеспечивая его устойчивый успех.
РУС
